Team Energie LogoTeamEnergie
Succesverhalen
Start mijn MetingLog in

Klantverhalen

Wat Teamenergie oplevert in de praktijk

Echte verhalen van teams en leiders die gericht werken aan betere samenwerking en prestaties.

Van twijfel naar betere samenwerking

Van twijfel naar betere samenwerking

Als team zijn we vooral gericht op het werk dat gedaan moet worden. Hoe het écht ging in het team, of mensen lekker in hun werk zaten en hoe we samenwerkten, had ik minder scherp. Maar hoe maak je dat zichtbaar? Ik had eerlijk gezegd mijn twijfels; de Teamenergie-aanpak klonk wat abstract en zelfs wat zweverig. De vraag die voor mij centraal stond: waar zit dat precies? En wat vraagt dat van mij als leider? De ambitie was helder. De vraag was: functioneren we al als één team?

Lees het verhaal
In één jaar van comfortabele passie naar Olympisch vuur

In één jaar van comfortabele passie naar Olympisch vuur

Als stichting brengen wij leergierige senioren en gemotiveerde studenten samen. Onze missie is helder en de betrokkenheid groot. Toch wilde ik weten: hoe staan wij er als team écht voor, en wat hebben wij nodig om verder te groeien? De Teamenergie-aanpak gaf ons niet alleen inzicht in onze ontwikkelpunten, maar ook een concrete route om daar zelf mee aan de slag te gaan. Dat bleef niet bij inzicht alleen. In onze tweede meting zagen we een duidelijke ontwikkeling: van comfortabele passie naar Olympisch vuur.

Lees het verhaal
Eén leiderschapsteam, één koers, zichtbare groei

Eén leiderschapsteam, één koers, zichtbare groei

Binnen één jaar realiseerde Nordson Nonwovens een duidelijke verbetering in samenwerking én hernieuwde groei in de business. Wat begon als een behoefte aan betere afstemming binnen het Global Leadership Team, groeide uit tot sterker gezamenlijk eigenaarschap, opener gesprekken en betere besluitvorming rond klantvragen en strategie. De centrale vraag was: hoe ontwikkel je acht sterke managers, verspreid over meerdere landen, tot één effectief team met een gezamenlijke koers?

Lees het verhaal
3 inzichten die ons team van brandjes blussen naar focus brachten

3 inzichten die ons team van brandjes blussen naar focus brachten

Toen ik startte als directeur bij de Jeu de Boules Bond trof ik een team dat grotendeels zelfsturend werkte. Dat gaf vrijheid, maar zorgde ook voor veel ad-hoc werk. Wie belde, kreeg aandacht. Daardoor ontstond een situatie waarin het team voortdurend brandjes aan het blussen was. Het gevolg was stress, onrust en ontevredenheid. De vraag voor mij was: hoe brengen we focus terug, zodat mensen echt hun werk kunnen doen?

Lees het verhaal
"Er is een positievere energie, mensen zijn gemotiveerd om zich in te zetten. Er is een andere manier van samenwerken en leidinggeven ontstaan"

Ben Peuten

Vice President @ Nordson Nonwoven